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中小缝企财务管理有待规范

  面对成本提高、售价下降从而导致的利润微薄的局面,国内缝制设备生产企业,特别是中小企业提高自身的创新能力和经济活力,制定一套标准的财务管理制度,并把它贯
彻到日常工作中,做到有法可依、有章可循,不失为一条实现企业发展的可行之道。

  俗话说,没有规矩不成方圆,企业管理也一样,如果没有一套标准化的管理体系,势必导致内部管理混乱、工作效率下降。财务是企业管理的命脉,也是企业正常运行的保证。

  我国现代缝机业起步于20世纪70年代,至80年代改革开放后得以迅速发展,但除几家特大型的国有缝机生产企业外,大部分的缝机生产企业规模普遍较小,依靠家庭小作坊式经营,实现了资本的原始积累。改革开放以来,随着基本原始积累的完成,一些私营缝机生产企业的规模和实力与过去相比已不断发展壮大,但家庭小作坊式的经营方式和理念仍在很多企业管理者的思想中根深蒂固地左右着企业的发展。企业财务管理,也就是通常我们说的企业资金管理,对企业的日常运营和管理者决策都有着深远的影响。但在很多缝机企业的管理者眼中,财务管理无非就是记胀,更有甚者连正规账本也没有。这种现象在中小企业中尤甚,某位行业资深人士就曾指出,在缝制机械行业中还有相当一部分中小企业在财务制度方面存在缺失,甚至还采用着最原始的记账方式,也就是把每项收入支出采用流水帐的方式按发生日期记载,而非采用正规的财务报表形式(资产负债表、现金流量表等)。

  有些企业家认为,财务管理就是走走形式,财务制度不严密、财务管理不规范并无大碍,只要管好收支,以达到平衡就可以了。其实,对于一个企业来说,财务管理不规范的弊端很多。例如,有些企业为了逃避税收,往往在发生一笔交易的同时却不履行应有的程序或出示凭证,或者采用一手交钱一手交货的现金交易方式。此举不但扰乱了市场秩序、使国家税收遭受损失,并且由于缺乏必要的凭证,企业往往在与其他企业发生交易纠纷的时不能很好地维护自己的权益。记者采访的一位业内资深人士感叹到:“其实在我们行业中,最突出的问题就是不开发票了,这一问题在某些民营中小型企业中相当普遍,很多企业为了少交税,就采取尽量少开发票的做法,其实从长远角度来看,这一做法是不可取的,因为一旦生产企业与经销企业或者零件供应商产生商业纠纷,生产企业如果没有发票作为支付凭证,往往会造成举证困难,最终使自己的合法利益得不到保障,同时自身也将面临法律惩戒的风险。”

  除此之外,行业企业在财务管理中还存在如:信息不明、数据不准、分析无用和多发或少发财物等其他的疏漏。这种情况的滋生,不但打击了财务人员的工作积极性,培养不良的工作习惯,而且还助长了行业的不正之风,最终众多行业企业将反受其害。

  加强企业财务管理,严格遵循财务制度不但可以规范企业的日常运作,节约长期管理成本,还能增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业赢利。特别是目前,我国很多大型缝制机械生产企业正在寻求上市发展良机,在这个过程中,严格的财务管理就显得尤其重要。

  虽然我国缝机业历史悠久,但由于工业化起步较晚和现代企业制度推广力度不够深入,很多缝机生产企业和经销企业对财务管理不够重视,甚至抱有着可有可无的态度。
有些企业没有从观念上认识到财务管理的重要性,而有些缝机企业由于管理者自身知识水平的局限无法把财务管理标准化落到实处。

  对于缝机企业来说,要规范财务制度,坚决贯彻财务管理标准化,首先必须做到按照相关财会法律、法规的要求,逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系,工作流程和财务管理制度。制定规则要符合行业标准和企业自身情况,坚决杜绝不切实际的制度规范。其次,要在企业内部提高会计人员的素质。要求会计人员要持证上岗,并定期举行专业培训、制订考核计划。更重要的是,对会计人员要经常进行职业道德教育,提高素质。把好用人关,则是实施良好的财务管理的重要条件。

  在国内缝机业中,有很多中小企业由于精力和财力有限而采用财务管理外包的方式,即企业将部分财务管理业务交由专业机构来管理。而专业财务管理机构具有人才优势、信息优势和其他资源优势,不但可以帮助企业降低财务管理成本,而且能不断了解外部相关动态,实时更新管理方法、手段,从而提高管理效率和管理水平,对于中小企业来说,这不失为一个解决财务管理问题的好办法。

来源:中国服饰报

来源:中国服饰报
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